Подписаться на рассылку

Поля в серых рамках обязательны для заполнения.

Фамилия
Имя
Отчество
Компания
Должность
E-mail
Телефон
Город
Отрасль
Роль
English
Подписаться на анонсы мероприятий
и электронный бюллетень
Деловая мысль

Cтатьи о практике предпринимательства, его состоянии, истории и основах.

№ 10

(ноябрь 2009)

  • Владимир Марахонов, инвестиционный управляющий, Quadriga Capital
    По мере усугубления кризиса российской экономики все чаще и чаще раздаются и будут раздаваться вопросы о том, а правильна ли вообще существующая система организации собственности и управления производством и как ее можно изменить. Результаты функционирования нынешней версии олигархического капитализма оказались таковы, что открыто защищать разумность ее существования сейчас берутся только лица, обладающие, как говорят наши политкорректные западные коллеги, «высокой степенью альтернативной одаренности».
  • Алексей Маслов, к.э.н., доцент, Санкт-Петербургский институт машиностроения, ВЭШ СПбГУЭиФ
    В предыдущей публикации (см. статью «Управление организацией на основе типизации структур решаемых персоналом задач» в 3-ем выпуске «Деловой мысли» в июне 2007 г.) на тему о том как люди в действительности принимают решения, был рассмотрен один из важнейших факторов, влияющих на поведения при выборе – структура решаемой задачи.
  • Владимир Маркин, Председатель совета директоров ГК «Энергоэффективные технологии»
    Снижение издержек является приоритетной задачей для большинства компаний, перешедших из состояния планового развития в состояние борьбы за выживание в условиях кризиса.
  • Елена Непомящая
    В начале июля Центр предпринимательства при поддержке компании Ernst & Young провел очередную встречу Санкт-Петербургской предпринимательской группы, на которой выступили успешные бизнесмены, знающие, как увеличить объем продаж с помощью новых маркетинговых и рекламных ходов в Интернете.
  • Рэй Смайлор
    Предпринимателю ничего не стоит убить в зародыше всякую надежду раздобыть средства для своего предприятия: достаточно одной ловушки — уверить себя в одном из трёх сверхмифов мира бизнеса.

№ 9

(август 2009)

  • Юрий Шестаков, экономист, Миссионерский фонд диакона А. Кураева

    В связи с изменением экономической парадигмы в современных условиях, вызванной денежно-кредитным кризисом и его экономическими последствиями, вспоминаются фундаментальные базовые принципы функционирования хозяйственного механизма (основанные на свободе).

  • Кирилл Александров, к.и.н., С.-Петербургский государственный университет
    Темпы экономического роста уже давно не являются целью функционирования экономики. Ее цель – качество жизни, которое определяется развитием инфраструктуры (дешевизна и развитость транспорта, наличие высококлассных медицинских и образовательных учреждений, доступность рекреационных зон, экология, уровень преступности, качество управления и пр.).
  • Елена Непомящая
    В конце апреля Центр предпринимательства и Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (ВЭШ СПбГУЭФ) провели семинар «Пути снижения издержек на инфраструктурное обеспечение бизнеса». На мероприятии руководители наиболее открытых компаний и академической профессуры рассказали о своем виденье теории и практики вопроса.
  • Елена Непомящая
    В середине апреля 2009 г. Центр предпринимательства пригласил Санкт-Петербургскую предпринимательскую группу на круглый стол «Повышение эффективности бизнеса через оптимизацию бизнес-процессов». Участники мероприятия рассказали о своем опыте решения как общих, так и вполне конкретных задач по управлению компанией.
  • Светлана Черемисина
    12 марта 2009 года Центр предпринимательства провел встречу Нижегородской предпринимательской группы на тему «Роль собственника компании в период кризиса». Актуальность выбранной темы ознаменована нынешней экономической ситуацией в стране, когда собственники задумываются о том, чтобы вновь встать у руля. Своим мнением поделились наемный управленец, собственник и представитель консалтинговой фирмы.

№ 8

(май 2009)

  • Елена Непомящая
    В середине февраля в С.-Петербурге в гостинице “ПетроПаласОтель” состоялся круглый стол для предпринимателей и собственников бизнеса на тему «Перспективы - 2009: стратегии управления бизнесом и активами в период кризиса», организованный Центром предпринимательства. Обсуждение заявленной темы органично пошло по трем направлениям: причины обвала мировой и российской экономики, сценарии развития кризиса и способы сохранения бизнеса и других личных активов в создавшихся условиях.
  • Светлана Черемисина
    Первым спикером мероприятия был Олег Соколов, генеральный директор компании «Автокраска» (www.avtokraskann.ru). Компания «Автокраска» работает на рынке более 10 лет. Она занимается поставкой оборудования, лакокрасочных материалов, вспомогательных инструментов, расходных материалов в кузовные цеха, станции технического обслуживания Нижнего Новгорода и области, а также проводит обучение персонала, осуществляет техническую поддержку и т. д.
  • Авторы статьи: Игорь Михалкин, Директор, Ирина Алексеева, заместитель директора, Ресурсный центр малого предпринимательства (Авторы исследования:Игорь Михалкин, руководитель проекта; эксперты: Галина Ермилова, Ирина Алексеева, Елена Лапшина)
    Исследование проведено Ресурсным центром малого предпринимательства по заказу Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, при финансовой поддержке Центра предпринимательства.
  • Рэй Смайлор, исполнительный директор Бейстеровского института
    За последние несколько месяцев многие компании, похоже, потеряли ориентацию в пространстве. Из-за ошибочных ли решений, парадоксов рынка, слабости финансового планирования или откровенного обмана, но кое-какие из крупнейших и известнейших фирм оказались на грани, а то и за гранью банкротства. И их кончина раскачала нашу экономику.
  • Николай Иванов, профессор, С.-Петербургский государственный университет экономики и финансов
    Негативные явления в экономике в периоды кризисов актуализируют необходимость концентрации внимания на основных направлениях смягчения или преодоления кризисов и их последствий. К указанным направлениям относится разработка стратегических мероприятий по развитию системы инфраструктурного обеспечения деятельности хозяйствующих субъектов.